Główna > O nas

Polfendo

Nie dostosowujemy się do standardów to my je wyznaczamy.

Sięgamy coraz wyżej, aby tworzyć produkty, które zachwycą oczy dzięki wyjątkowej palecie kolorów i wykończeniu.

By dbać o serce, przez poczucie bezpieczeństwa za pomocą dostępu online do Twojej bramy i karmić rozum, dzięki zaawansowanej technologii, która ułatwi Ci codzienne obowiązki.

-
Aleksandra Grałeksekretariat
-
Anna Płatekdział obsługi klienta
-
Grzegorz Chwedykdział handlowy Polska
-
Gabriela Lenikdział handlowy Niemcy, Austria, Belgia, Holandia
-
Wojciech Kierysdział techniczny
-
Katarzyna Lichtańskaksięgowość
-
Dawid DurlejMagazyn
-
Aleksander Gruszkazarząd
Aleksandra Grałek
sekretariat
+48 601 802 407
info@polfendo.com
Anna Płatek
dział obsługi klienta
+48 501 006 626
a.platek@polfendo.com
Grzegorz Chwedyk
dział handlowy Polska
+48 535 185 617
g.chwedyk@polfendo.com
Gabriela Lenik
dział handlowy Niemcy, Austria, Belgia, Holandia
+48 537 400 437
g.lenik@polfendo.com
Wojciech Kierys
dział techniczny
+48 537 706 809
w.kierys@polfendo.com
Katarzyna Lichtańska
księgowość
Dawid Durlej
Magazyn
531 809 902
d.durlej@polfendo.com
Aleksander Gruszka
zarząd
Prezes Zarządu
a.gruszka@polfendo.com

HISTORIA NASZEJ FIRMY

2011

Zlecenie na produkcję bram dla największej firmy produkującej rolety na śląsku, powierzchnia produkcji 130 m2.
PRODUKCJA: 20-30 bram/mc.
ZATRUDNIENIE: 6 osób.

2012

Uruchomienie własnego konfiguratora online, rozpoczęcie sprzedaży pod marką Doormann. Początek działalności jako sp. z o.o.
PRODUKCJA: 30-50 bram/mc.
ZATRUDNIENIE: 9 osób.

2013

Pozyskanie dużego dealera z Niemiec, rozpoczęcie sprzedaży w Niemczech i Czechach.
PRODUKCJA: 50-70 bram/mc.
ZATRUDNIENIE: 12 osób.

2014

Uruchomienie drugiej hali produkcyjnej łącznie 220 m2, przestrzeń magazynowa 400 m2. Podpisanie umowy z firmą Alukon - globalnym dostawcą profili aluminiowych. Wdrożenie strony www i konfiguratora w języku czeskim i niemieckim.
PRODUKCJA: 70-100 bram/mc.
ZATRUDNIENIE: 14 osób.

2015

2 nowe typy bram rolowanych w ofercie. Pierwsze zakupy w Chinach. Zmiana polityki zakupowej. Pierwsze materiały marketingowe pod marką Doormann.
PRODUKCJA: 130-150 bram/mc.
ZATRUDNIENIE: 17 osób.

2016

Całkowite skomputeryzowanie systemów zarządzania firmą. Znaczący wzrost marżowości do ponad 43% z 17 w 2012 r. Pozyskanie wielu nowych dealerów, wzrost świadomości marki. Znaczący wzrost jakości produktów. Utworzenie Fundacji.
PRODUKCJA: 300-400 bram/mc.
ZATRUDNIENIE: 20 osób.

2017

Rebranding. Nowa hala produkcyjna 600 m2, magazyny 800 m2. Rozpoczęcie produkcji własnych komponentów do bram. Wstrzymanie ekspansji i pozyskiwania nowych klientów na okres 2 lat ( ryzyko pogorszenia jakości ). Pozyskanie dotacji na budowę aplikacji dla dealerów. Inwestycje na poziomie 700  000 zł w systemy zarządzania i inteligentego domu.
PRODUKCJA: 350-450 bram/mc.
ZATRUDNIENIE: 19 osób.

2018

Zakończenie procesu rebrandingu, wdrożenie strony i 2 aplikacji (wrzesień). Stworzenie projektu partnerskiego: Rodzina Polfendo. Rozpoczęcie przygotowań do uruchomienia produkcji własnego profilu oraz budowa lakierni proszkowej. Pozyskanie z rynku informacji, że Polfendo kojarzy się z produktami premium. Pierwszy film reklamowy, inwestycje w reklamę. Zakończenie prac nad polityką sprzedażową firmy. Zakup nieruchomości i projekt budowy nowej hali produkcyjnej 1000 m2. Rozpoczęcie sprzedaży na rynkach skandynawskich (wrzesień)
PRODUKCJA: 400-500 bram/mc.
ZATRUDNIENIE: 24 osób.

=o-nas